Больше 1000 лекций о гештальт-подходе. Также удобный доступ к лекциям через приложение «гештальт-лекторий» в RuStore, а также через телеграм-бота @Gestalt_Lecture_Bot и MAX-бота
Введите слово из названия, имя или фамилию автора, мероприятие, место, год или номер лекции. Например: «Хломов», «супервизия» или «280».
Если указать несколько слов, найдутся записи, в которых встречаются все искомые части слов — в одном или разных полях. Поиск не различает регистр и находит части слов. Для более широкого поиска уберите лишние слова или сократите окончание. Например, вместо «Работа с нарциссами» введите «Раб нарц» и лекция найдётся.
По умолчанию поиск убирает одиночные буквы и знаки препинания, а от каждого слова оставляет первые четыре буквы. Например, «Работа с нарциссами» превращается в «Рабо нарц». Числа, включая номера лекций и годы, сохраняются целиком. Короткие слова не удлиняются. Это помогает искать разные окончания, но иногда даёт лишние результаты.
Включите «Точный поиск», чтобы искать без обработки запроса. В этом режиме учитываются все введённые слова целиком, но они по-прежнему могут быть частями более длинных слов и находиться в разных полях: это не поиск дословной фразы.
На странице автора поиск ограничен его лекциями. Чтобы искать по всему лекторию, перейдите по ссылке «Все авторы и лекции». Порядок выдачи можно изменить в поле «Порядок».
2006
Лекция посвящена синхронной организационной системе, в которой согласованность достигается не через постоянные переговоры, а через общие ценности, неявные коммуникации и автоматизм принятия решений. Такая модель описывается как почти идеальная: хорошо оттренированная команда, флот или профессиональное сообщество действуют с минимальными …
Слушать и читать →2006
Лекция предлагает описывать организационную культуру не нормативно, а через парадигмы, используя два измерения: гибкость во взаимодействии со средой и внутреннюю сплоченность. Гибкость понимается как способность приспосабливаться к меняющимся условиям: на одном полюсе — индивидуальный подход и уникальность, на другом — стандартизация и п…
Слушать и читать →2006
Лекция посвящена реалистическому подходу к организационному консультированию и корпоративной культуре. Автор подчеркивает, что в организации важна не абстрактная «идеальная модель», а понимание того, как люди реально работают, взаимодействуют, принимают решения и соответствуют задачам бизнеса. Качества сотрудника, подбор, обучение и разв…
Слушать и читать →2006
Во вступлении к встречам лектор объясняет, что их цель — не передача новых знаний, а переструктурирование уже известного в новой конфигурации, чтобы участники могли яснее увидеть свою ситуацию и эффективнее действовать. Консультирование он описывает как процесс проявления того, что в организации уже существует, но остается неявным: как м…
Слушать и читать →