Гештальт-лекторий

Лекция из Гештальт-Лектория:

25. Павлов Константин. Развитие. 2015.

О тексте

Данный текст является «сырой» транскрибированной версией данного аудио. Создан с использованием автоматизированных инструментов расшифровки, поэтому возможны неточности и ошибки. Текст предназначен исключительно для общего ознакомления с содержанием аудиозаписи и не заменяет оригинальное выступление. Обработанную с помощью ИИ лекцию вы можете прочитать по ссылке

25. Павлов Константин. Развитие. 2015.

это не сила! Они заблудились, чтобы пожватенько, это вообще еще больше. И надолго мне? Нет, это не для женщин. Меня зовут Костантин Бауков, я директор восточноевропейского университета и сегодня вечером я хочу поговорить с вами и поделиться некоторыми соображениями и некоторым опытом, который касается работы во всем мире называемой организационное развитие. Мне мыслится, как это может быть вам полезно. Вряд ли вы возьмете какие-то мульки. Кто пришел за мульками, технологическими штуками, пакетом техник, который можно записать и уже сегодня сделать, пожалуйста, не отращайте себя, уходите. Это не для вас. Правда. Я не к тому, чтобы вы не нравитесь, но у меня для вас ничего нет. Вы только поймите. А кто, у кого нет мульок, кто думает, у меня голова, что помидоры, мульки не держатся, я держу свои мульки, они высыпаются у меня между пальцем. Милый человек, расставайся, потому что я такой же и мы с тобой имеем право на существование. Честно, я выжил, я вообще нормально развернулся. Кто бы мог подумать, все успеют. На лицо. Мы сегодня с мастером плавали в бассейне. Ну жизнь улыбается, повезло, судьба, как мне передали месяц назад. Мне кажется, если мы живем... Вот что важно. Я буду перескакивать, проскальзывать, вы не в чехлянной аудитории. Вот это ничего себе, хорошо, легче. Я здесь. Не расстраивайтесь, это можно называть разными словами, но это отражает способ моего думания и понимания мира. Я сейчас в своем отлуке и мне кажется, что некоторое плюрализм, которое здесь представлено, это очень дорогая история. Четыре года назад я этому сильно удивлялся, потому что я стал очень агрессивным и печальным, когда всем со всеми конкурировал. Единственная задача была хвост и отнять какой-то клиент, сделать, чтобы тот, кто рядом с тобой профессионал, дурак, лучше как можно быстрее и объяснить всем, что он не прав, а ты единственный, кто прав, и все идите ко мне. Слава тебе Господи, это не выглядит. Это очень приятно. И это я говорю для того, чтобы тот, кто пришел, не знаю, что мне важно, на что я опираюсь здесь, и мог бы сравнить с тем, что вам важно, на что вы опираетесь. Если вы возьмете что-то немножко из того, что мне близко, и вам оно покажется разбором, это прекрасно. Впрочем, даже если вы отвергнете все, это тоже неплохой результат. Науке, когда гипотеза не подтверждается, это тоже важный результат. Значит, мы и стали не так. И вот я сейчас не думаю таким образом, что какая-то одна из школ. Это очень приятно. В моей карте мира есть место очень разным практикам. И только от того, что их есть много, я вижу, что они могут быть успешными, важно не потерять еще, что же мне с собой-то близко. Потому как я вижу людей, кто-то заблудился. Одни заблудились в том смысле, что они видят, ух, какой привлекательный яркий хвост. Может и у меня такой хвост. И они начинают рисовать фломастерами по своим сереньким хвосте розовые полоски. Фломастер рисовать фломастерами, это страшно полезно. Это плохо, когда работает. Иногда это невозможно развить. В нашей школе гештарь подходит к двиновской модели. Вот скоро у меня день рождения, у женщины Стелина Лапшина. Она большой юрист в Белоброве. Женщина роста метра 45. Она из Ганы, черная. Ночью видно только глаза. Маленький человек, но он для меня не преступник. Это у нас очень важно. Если вы маленький и у вас серый хвостик, это неплохие новости. Как ни странно, маленький с серым хвостиком имеет право на существование, может неплохо размножиться, может заработать денег, когда как это нужно. Это я не то, что хочу вас утешить и успокоить. Все нормально, сидите с серым хвостом. Положи свои форматы. Не надо сразу так. Это вот такая плюралистическая волна. Я хочу, чтобы она прозвучала следующим образом. Я искренне рекомендую, если вы дадите мне кредит, право рекомендовать что-то вам, я это делаю, поверьте, очень осторожно. Я рекомендую обычно детям что-то так. Я кладу и отхожу. И руки за спину. Если хотите, берите, но если хотите, не надо брать. Это для меня нормально, я бережен. Рекомендую, конечно же, это не просто звук. Про то, чтобы найти ваш способ присутствия и чтобы он был максимально подходящий, аутентичное развитие себя, которое есть. Потому что очень много заманчивых костюмов. Это игры нарциссические. Я боюсь этим термином перегрузить тех, кто эксперты из вас в этой области, но оценивающие. Но суть в том, что существуют разные системы, предлагаемые миром. Вам таковым вам следует быть. И они очень разные порой. Что круто, прийти в футболки или в галстуки. А? Можно запутаться. Надо часы брать с собой, самые крутые, или лучше брать спортивные. Я видел, как была встреча большая, крутого консультанта с крутым заказчиком. У них одинаковые часы. А стоит час 300-100 долларов. Но эти часы выбирают лопез, люди, кто бегают в далекие лыжни по 150-200 км. Они действительно. Когда была такая дружба, они сейчас до сих пор работают. Понимаете? Часы круглые. У меня нет часов никогда. Я последние часы свои подарил. Они порвали мой любимый пиджак, я подарил этому университету в первом-втором человеке. Это были хорошие часы. Он был очень милый, но он думал, что он мне должен. Я вот помню этот пример. Поблагодарил уже. Он, по-моему, до сих пор обо мне думал. Правда, каковы вы? А долг ищет до сих пор. Он очень удивился. Но я в такт это чувствовал в тот момент. Я радовался за эти часы. Неужели замечу, у тебя есть телефон, а на всех есть время. Зачем мне часы? Я хочу, чтобы вы поняли. Не в часах дело. Не в фигуре дело. Даже если вы сфокусируетесь на часах. Но в отношении между фигурой фоном. Что в вашей жизни значит часы, не часы, костюм, машина, не машина, техника, не техника. И вот поиск ответов на эти вопросы. Что есть мой путь? Я не хочу сейчас здесь попасть в какую-то парарелигиозную, парапсихологическую тему поиска путей. Хотя никто других лучших слов не нашел. Но мне хочется сделать это несколько индустриально. Чтобы мы не ушли из мистической плоскости. Я ее не хочу трогать. Я вообще не эксперт. Я просто топаюсь ими ногами. Но в сторону профессионального. Как найти свою дорожку? И как поверить в то, что дорожка, доступная тебе, может тоже быть востребована людьми? Или мое послание, что удивительно разные дорожки существуют. И по ним можно тормозить или бежать. Об одной из них я вам расскажу. И мне кажется, что границы у этой дорожки довольно ясные. Это такая тропинка. Это не шоссе, это тропинка. Но она живая, на ней есть шишки, на ней можно наколоть лапу. Но она какая-то. Есть там песочек, травинки. И по ней можно ходить. За это еще в общем платят. Это уебарно тоже. Здесь ничего, это не интересно, а все интересное. Это история про организационное развитие. Я вчера, когда рассказывал об индивидуальной работе, о том, как я делаю. Девчонка, ты что делаешь? Об индивидуальной работе я говорил о том, что я верю в потенциал развития людей. Сегодня прекрасный был один выступающий, он рассказывал о работе с группами людей. И он сказал, вы знаете, если вы ждете от меня каких-то специфик в работе с первыми лицами, в отличие от вторых лиц и третьих лиц, то вы не дождетесь, нет отличий. Это у меня внутри большой жирный плюс в адрес этого человека. Потому что я буду все указывал рассказывать. Иначе я не вижу смысла. Я встретил сегодня уже несколько людей, с кем я был, и они говорят, да, в этот момент жизни я понимаю, что мне сейчас нужно выгружать последнюю итерацию, самую боевую мою итерацию того, как я понимаю. Я вообще не боюсь, что вы там заберете мою философию, мою технологию, идите мне конкурентами, с А я столько трешил, я все пятерки во всех вузах мне учился, понимаете, все пятерки, вообще во всех, я очень хорошо это умею. Загрузил и выкинул, загрузил и выкинул. Ну что-то говорят, остается, но остается знание, что я могу загрузить и выбрать все что угодно, и еще немножко тошноты от этого процесса. Поэтому я остаюсь чисто с процессом. Я на контент стараюсь обращать очень мало внимания. Помните, нео, матрица, он смотрит, а у него нету этих мистера Смита, а зеленые такие, прям циферки, буковки, да? Вот я так смотрю на людей. Ну мне зеленые я не вижу, но процесс смотрю. Я смотрю, как вы живете, и вот это очень интересно, вот это уже технология. Однако я возвращаюсь к одному отдельному человеку, и это тоже один из уровней системы. Если я пришел в группу, я могу смотреть вас тоже по одному, но у меня мало времени. Я не успеваю, мало, ничего не успеваю для вас сделать. Я только успеваю быть готовым к тому, что что-то может случиться. Тоже хорошую силу теперь покачать. Вообще-то богатейший пив, я получаю наслаждение, просто роскошь. А человек говорит, честный человек, если не вышел, и тебе рассказывают. Вот я работал с группой, я крутый, я вижу, крутый, я говорю, но я так круто поверил, что люди крутые, и забыл про них. А их взорвало, порвало и поломало. И правда понимаете, честно, когда человек вышел, рассказывает о себе, рассказывает о том, как он там допустил ошибку. То есть важно видеть отдельного человека, но сегодня про организацию. Так вот один из принципов тоже заключается в том, что мне конечно нужно видеть на разных уровнях системы. Мы от системного мышления не отказываемся в полной мере, мы просто его рассматриваем как частный случай полевого мировоззрения. Я смотрю одного человека, я думаю о том, а как его жизнь происходит. Но вторым этапом, а первым этапом в организации я смотрю, как живет организация, как живет группа как целая. Я слушаю, как вы дышите, причем вы какой-то одно большое дело, вы прикипите. Чувствуете, да? Там захыкало здесь, захыкало. Вот оно, психнули. Да, да. Еще одна особенность. Будем бессистемно разговаривать? Друзья, простите меня, кто любит системно, говорит, фу, тренер вообще не системно излагал, закончил не с того, что начал. Некоторые предложения вообще по падежам не бьют. Падежи постараюсь сбрасывать, а вот связности такой, ну нету в нашей жизни связности, друзья. Давайте признаемся, мы из тревоги пытаемся сделать псевдосвязанными какие-то мыслимы, в зависимости от нашего уровня интеллекта и вообще любви к когницам, некоторые кусты нашей жизни мы пытаемся субтурировать. Мы строим мостик невидимый в пустоту, как Верки, да, говорили, люди, строим мостик в пустоту и делаем шаг вперед, не зная, есть ли там твердые. Кто понимает, умный, большой мозг нашей конференции Сергей Переслегин, он вообще явно ожидает войну. Он говорит, в будущей войне и улыбается. В общем, я полагаю, что мы недоинформированы или, вероятно, слишком оптимистичны. С Николаем Санчем Гердяевым я совершенно на одной доске и пока не вижу никаких оснований не верить в эскатологию. Я не нахожу пока ни одного основания думать, что эскатологические законы не реализуются. Ну, мой мозг не говорит так. Ну, я... Это такая оптимистическая концепция о том, что конец света еще пока не наступил. Он неизбежен. Да, он неизбежен. И неизбежен, как говорят анисталистики. Да, видите как, настроение. Ну так вот, план и планирование — это достаточно забавная штука. Какие-то куски, конечно, здорово. Друзья, я не анархист. Я люблю проектные куски в жизни. Я считаю, что начал дело, надо его закончить. Я считаю, что если это профессиональное дело и вы договорились, что оно должно быть оплачено, оно должно быть оплачено. Вне зависимости от того, я или клиент, вы или клиент. Ну, то есть, вот эти основы, азы. Я считаю, что бизнес-процессы в организации должны быть простроены. Я не говорю о каких-то гильдиях, каких-то пионерских организациях, невиданных формациях, невиданных пограничных способах взаимодействия между людьми, очень творческих, каких-то таких свободных. Я верю в институт брака. Считаю, что это прогрессивное образование. То есть, я традиционалист, и вот на том стою. Однако, эти все конструкты, я понимаю, что порождены мною и порождены частью социума, в котором я живу. Ну, то есть, мы выбрали и эту систему координат тоже. Я так оправдывал свою скользиванность, бивчивость и возможную непоследовательность возложения. Вы заметили, я вернусь к первой мысли. Хотя я думаю, что она может не показаться вам слишком технологичной. Вопрос, что такое полевое мировоззрение? О, спасибо. Как вас зовут? Елена. Полевое мировоззрение. Очень коротко. Полевое мировоззрение лучше всего описал Малковин Парик из нынче живущих профессоров. Великий человек. Великий человек. Он пишет сейчас книгу о том, как развивается мир с его точки зрения. Он просил меня не спрашивать, когда он ее закончит. Я его понимаю. Я даже до этого не спрашивал. Но он сказал, не надо. Пишет он ее уже много времени. Вы читали, возможно, коллективную рефлексологию Берхерева Владимира Николаевича? Нет? Друзья, пожалуйста, читать книги хорошо. Не только модно. Это помогает, потому что самые великие говорят с вами. Очень коротко. Самая общая наука о природе — физика. Психология — это такая, ну, с позволения сказать, наука. Я имею право на некоторый критический кликап. Меня мои учителя не говорят даже, говорят. Они, ухмыляясь, говорят, ну, Костя, ну, мог бы добрым людям добрее сказать о психологии. Я говорю, ну, сколько могу, столько есть. Я критичен к психологии как к науке. В психологии берут концепты, конечно, из физики и из философии, которая пытая у нас до недавнего времени объяснять мир так же. Недавно отчаялась концепту спорить людей, кому доверяют по поводу философии. Вообще постмодерн такой вирус очень жестокий, суровый вирус. Но Бог с ними справился. Или колбасит аналитическую цивилизацию, что-то будет новое. Так вот, физика объясняет, как устроен мир, а психологи, которые поумнее, которые читали книги про физику и математику, они перекладывают законы мира на законы человеческого сообщества. Берхерев перевожил механическую физику на толпу и вслед за Ригоном и Таргом описал то, как живет живой человеческий социум-организм. Достаточно примитивно, но очень хорошо. Прочитать полезно, потому что с народами не поспоришь. То, что там удрухается ударение, помните физику? Все отскакивает, все катится. Вот люди точно так же обычно, если посмотреть на них со временной точки зрения. Но 20 век дал нам полевую теорию о том, как устроен весь мир. И там есть некоторые законы. Я назову только некоторые из них принципы, которые на самом деле находят свое отражение в психологических плоскостях. И спасибо я вам сказал за ваш вопрос, потому что полевая теория является бенчмаркинговой особенностью теоретической в отношении гештальт-подхода. Потому что диалог, который сейчас здесь, в Перу, о том, перерасцветает, и люди, приехав с конференции, говорят, а теперь диалог модный. Боже, 70 лет уже пора заниматься. Очень хорошо, что гештальтное сообщество вернулось. В диалоге работают многие, не только гештальтисты. Феноменологи, их много разных. Есть целая школа экзистенциальных людей, кто практикует и верит в экзистенцизм. А вот теория поля — это гештальтистская такая очень тонкая Это очень интересно, глушно и такое крышу срывает. Ситуация. Раз, ничто не повторяется. Смотрите, это совершенно очевидно. Мы никогда больше не соберемся в таком составе. И это не поэзия, это не из психотерапии. Это абсолютная реальность, прагматика. Мы никогда больше не соберемся в таком составе. Значит, эта ситуация не повторится. Я не говорю, что это сейчас случается, которое я выпил только что. Значит, этого набора, этих хромил у меня не будет. И у вас тоже не будет. И мы становимся старше. И как же тогда статистика? Как же тогда опросники? Для меня лысого нужно делать другие опросники, чем для блондинов. Я уверен в этом. Я диссертацию написал по психотерапии, по типологии. Понимаете? Ограниченно действуют. Ситуация неповторимая. И это опять мне дает позволение. Я имею право относиться к ситуации как к уникальной. Я имею право выносить за скобки представление по типологиям. Я их в части много знаю. Достаточно. И не применить пользоваться. Потому что вижу, что мой способ тоже хороший. Имеет право на существование. Как и типологические способы. Они тоже имеют право на существование. Но я могу себе позволить этим не заниматься. Очень хорошее место. Ну, так вот. Я хочу поговорить о том, что за мной приходят организации. Зачем они ко мне приходят? Чего ожидают? Я живу такой, как есть. Кто меня знает дольше, я такой все время. Марк говорит, ты всегда одинаковый, все нормально. Давай делать что-то, ты будешь делать. Я говорю, точно так. Я всегда одинаковый. Ничего нового. Все одно и то же. Потому что каши, тем более, если она и в моем детстве была хорошая, и сейчас будет хорошая. Кто-то из умных молодых людей вышел сегодня и говорит, ну это же теория 50-го года. И так улыбается. По-доброму улыбается. Слабоумие стоит. Теория. Реальная теория. Это 16-го года должна быть. Такая со звездочкой теория. Вот это нормальная теория. Вот честно, я так не считаю. Лучшая теория. И там до Лао Цзи написали. Лао Цзи написал, что повторять не хочется. Я просто на память запомнил куски. И все. Потому что все сказано. Все слова сказаны. Я традиционалистик. А! Какое имя? Какое имя? Ольга, спасибо. Как ты? Я же не знаю. Я даже не знаю. Вот как раз она здесь убегает. Хорошо, я знаю. Я вот такой, как я и есть. Соответственно, это должен быть очень специфический заказчик, которому такое нравится. Потому что надо придумать, как меня упаковать и как меня использовать, чтобы денег больше струбить. Марк потратил много усилий на это. Как можно Павла упаковать, чтобы хоть как-то объяснить, что это будет за хрень. Вроде просто Павла. Абсолютно. А может он понял, что не надо ничего объяснять, а просто махнул рукой и нормально идет. Я обычно так делаю. Вот оно так работает. То есть, решение, друзья мои, кто же, еще скажу кому, конечно же, решение не принимаются голевой. Я сейчас обращаюсь в первую очередь к тем, кто знает, что он умный. Я обращаюсь к вам по другим делам. Просто спокойно узнать правду. А вот это не стоит. Потому что как? Я понимаю у них, и там тяну у них что-то, чем они привыкли себя лечить. Я говорю, нет, нет. Но оставьте голове ее работу. Голова стуктица, она там что-то жует, она топочет ногами, она развлекает вас, она позволяет вам сказать интересное. И там оттуда что-то еще пролетает. Она сопровождает и объясняет все ваши решения и действия существенно запаздывая, если вы счастливый человек. Или несколько запаздывая, если вы консультант. Но никогда не вперед. Роберт Музиль об этом ясно написал в «Человеке без свойств», очень ясно. Конечно же сначала мы действуем, потом говорим. Конечно же сначала я говорю, а потом сопровождаю это мыслями. Кто так не думает? Мы думаем с вами сильно по-разному. Ну это же факт. Я же не думаю, что сейчас сказать, друзья мои. Я просто делаю это, а потом к ней приходит некоторый трек, который нужно записать там в текст. И значит заказчики мои, они чуть менее. Но они, во-первых, мне кажется, что они хорошо реагируют на несколько сочетаний некоторых факторов. Я точно не отнимаю величие у моих заказчиков. Вот факт. Я уважаю себя, я уважаю моего заказчика. Ну если уважаю, если не уважаю, я стараюсь не работать. Но если уважаю, то это уважение, это важно. Если вы не чувствуете уважения к своему заказчику, не для аудитории коллег, знаете, можно сказать, надо уважать своего клиента. Но знаете, когда шуточки про клиентов идут в профессиональном сообществе, я последнее время просто не участвую в таких шуточках. А знаете, бывают недобрые обсуждения. Клиентов обсуждают настолько, как будто бы консультанты-то что-то поняли, что-то высокое, а клиенты-то что-то такое, знаете. Ох, пожалуйста, проясняйтесь, если у вас такая динамика, потому что, видимо, вас что-то задевает, если вы проявляете такую внутреннюю агрессию во весь клиент. Мне кажется, я не тот пацифист, слабоумный, который там дельфинов спасает в полиэтиленовых пакетах. Мне кажется, это не про меня. Однако вот эти вещи, мне кажется, очень рабочие. Если у вас нет уважения к клиентам, надо завязывать работу сегодня. Иначе вы сгорите, или вас убьют. А самый спокойный вариант, вы просто будете неуспешными, вам не будут платить, вас не будут приглашать на работу. Это такие плохие новости. Так вот, так как я не претендую на величие моих клиентов, я реально поражен, как в наших реалиях люди креативятся, создают удивительные организации в разных поприщах. Сейчас кризис, а мои клиенты 1, 2, 3, 4 организации показывают уверенный рост. Клиенты, о которых я хочу сегодня поговорить, за 2 года в 3 раза, в 3 раза по ключевым показателям выросли, и у них план на следующий год еще в 2 раза вырасти. Впоследствии все же не вырастут. Тихо, спокойно работают люди. Так что там трещит, свистит. Рынок? Рынок? Нет. Нет. Это не тенденция рынка, это их кризис. За счет чего поговорим? За счет улавливания ситуации. Сегодня я разговаривал с некоторыми из вас, кто подходил про индивидуальное консультирование, и люди приносят свою историю, чтобы там понять, могу ли я что-то с этим делать. Это не очень продуктивно, потому что я не могу сразу вылепить что-то для клиента любого индивидуального или группы. А я просто отвечаю, что делать, они спрашивают. Нужно изучать ситуацию. Это звучит, я не знаю, как счет, но тем не менее я работаю с ситуацией. Я работаю не с человеком, но с ситуацией и с процессом ситуации. Это вот про мои клиенты. Они очень самостоятельные. Их, как и меня, очень сильно подташнивает, когда приходят со стороны какие-то учителя, которые претендуют на то, что они знают про мою ситуацию и сейчас меня про мою ситуацию научат. Вот я такой вообще не верю по отношению к себе лично, к моей организации. Во-первых, из общих соображений. Ну чего? Ты что, да, времени у меня, умнее меня, ты что знаешь о моей ситуации, что ты претендуешь быстро решить мою ситуацию? Ты имеешь другой опыт. Очень здорово. Почему ты думаешь, что я не имею другой опыт про другие организации? Тут многие говорят, ну вы знаете, наши клиенты лучше нас знают на веке рынка. Да, конечно, они лучше нас знают на веке рынка. И мы говорим, так, наш, болит. Это не то, что мне в понедельник поставили задачу новый тренинг неизвестным компетенциям, когда в воскресенье я изучил Википедии, что это такое, и с базой. А я ведь еще знаю кухню, как эти тренинги делаются. И когда я знаю, что вот с такой подготовкой, как приходят люди, там, чего я должен поверить, что это чучело, простите, сейчас научит мне моих людей, у которых ипотека, и они до мозга печенок хотят реально быть эффективными, что там рабочие все ждут. У меня Нет. И это друг другу другие люди. Я это проверил, это очень интересная история. Поэтому я всегда прошу моих студентов, найдите кого-то вечером и загрузите главными вашими новостями, открытиями, которые вы сегодня получили. Это не просто гигиена, это такое. Зажмите пока сами, а я отдохну. Это тоже здесь есть, но от этого неплохо, потому что я знаю, что люди в этом научаются. Я сам, я не люблю это. Когда мои учителя говорят, а сейчас стройте пятерки, потому что лень вам не говорить. Посидите дальше, покормите, пососать будут тренеры. Раньше в России меня вообще плюшили. Что у вас за тренеры такие вялые, неактивные? Что вы так не любите вообще? Тренера мало. А люди честно пытались дать группе, поработать, удивлялись. Что у вас за тренеры в России? Что за группа, какие-то упыреи. Они кровь из меня хотят убить. Зачем? Зачем вам моя кровь? Они же меня не переваривают. Посмотрите, у нас же все синеет. Йога над выносом. Сейчас все изменилось. Но я хочу дать вам задание. Сначала немножко подумайте. Давайте так вот про свою жизнь в организациях и сообществах. Потому что для нас, гештатистов, нет здесь мистики. Организация это группа людей. Поэтому подходят к организации все принципы, которые подходят к группам, где мистификация очень хороший, на мой взгляд, принцип отношения учителей и праведников. Поэтому о себе в группах. И такой момент. Подумайте, какой у вас есть неудобный момент, в котором вы принимаете участие. Что-то вам неудобно, неловко, неприятно, вас огорчает. И у вас есть роль в этом моменте. То есть вы видите свою собственную роль. Вот тут вот мне не нравится. И вот похоже, что вот моя роль в этом вот такая. Ваша организация. Раздражение, проблема, трудность, вопрос, вызов, что угодно. И вы видите свою роль. Один вопрос. Может быть пометите себе коротенечко. Очень просто для себя. Там просто конспект. Три слова. О чем это? Что это за ситуация, в которой вам неловко, и вы видите свою роль. А моя роль в этой неловкости? А неловко это некомфортно находиться? Или я чувствую в этом какой-то там стыд, неприятность? И то, и то. Любая неловкость. Ну, примерно заброс. Вот представьте себе. Вам могло бы обратиться, знаете, вот что-то я вот там, публичное выступление, если я не очень уверенно чувствую. Ой, а в чем твоя роль? Ой, я там еще болтаю, люди. Болтаю и болтаю. А людям не нравится, что я вот... Некомфортно работать с какими-то людьми? Например, да. Да. Что за роль? Да. И важно, какая моя роль в этом? Непонятно. Где я уже? Несколько, может быть? Несколько, может быть. Выберите одну, две, ну три, если у вас много. Выберите сами сколько. Роли-то как вклад? Роли-то как вклад? Роли-то как роль? То есть, что я делаю? Какое мое участие в том, что так ситуация складывается? Что не просто жизнь такая, а где, вероятно, моя здесь ноточка? Кто пока не знает. Первое, что вам пришло в голову, было лучшим. Если вы его почему-то отретровали, отдельный повод зависать и подумать, почему я отретровал. Это интереснее, чем, собственно, выполнение задачи. То, что кажется прерыванием процесса, является процессом, друзья. Вам от меня полустресс. Вы посмеетесь. Это самые боевые, самые страшные тайны. Вот в Маше Лариаши повезло. Самая главная тайна, что тайны не будет. А второе задание. Второе задание. Может быть, у вас есть какая-то проблема или неловкость, о которой вы даже не знаете или не подозреваете. Вот что-то, о чем даже не думаете. Но где-то в вашей жизни такое есть. И где свою роль вы помыслить не можете никак. Но кто-то сумасшедший, кто-то совершенно дерзкий, смелый или какой-нибудь волшебник мог бы заглянуть и объяснить вам. А вот это неудобство в вашей жизни вот с чем связано. Вот фантастическая штука, где такой даже неприятного подозрения у вас к себе нету, но на уровне бреда можно было бы зачудесить про себя такое. Вот как же я родился в такой прекрасной стране. Да вот так. Ну, что угодно. Я примерно понятно говорю? А что за исполнение? Смотрите, какая неприятность, которая смутная и может иметь отношение к тебе. Где в тебе, может быть, что-нибудь связано. Друзья, сразу хочу сказать, никаких нет у меня настойчивости, что это обязательно так, ни в коем случае. Оставляем это на уровне фантазма. То есть это просто фантазируем дико. А что значит, что это могло бы быть? Кто-то мог бы понять очень глубокий гудвин и сказал, смотри внимательно, вот я тебе показываю, вот твоя роль в этой неудобной ситуации. Это все потому что ты не всегда говоришь да мужчине. Ну, например, такой феноменологический. Организация контекст есть. Это же не мистика. Предлагайте думать в контексте организации, в контексте группы. Двойка это минимум, но раз это отношения, то уже все равно вы не в космосе, а вы в людях. Но если вы это в индустриальном контексте поместите, это бонус. Друзья, а теперь отгадка. Пожалуйста, сделайте тройку-пятерку. Минимум три, максимум пять человек. Сейчас возьмите себе людей, которые вам более интересны. Уже вот близится пир к закату, нет много времени ждать, чтобы к вам подойдет самый правильный человек. Может быть вы можете даже двигаться, но может быть вы чудесным образом сели рядом с самым прекрасным, важным, интересным для вас человеком. Поступите так, как вы поступите, замечая, как же вы поступаете, друзья. Самое главное замечать, как вы поступаете, с чем это связано, и ведет ли это к удовлетворению ваших потребностей, и вообще вся эта контекстная ситуация. Сделайте мне тройку-пятерку. Три-пять человек. Четыре. Четыре это попаривать, супер, это пятерка. Четыре это то, что вы захотели. Вам удалось. Нет, нет, два, ну да, или даже. Друзья, смотрите, гештальте, гештальте вы смотрите, вы решаете, что вы делаете, а я за дачу. Это самое неприятное новость, самое разочаровывающее, чтобы все. Что это за тренинг? Никакого лидерства, никакого управления. Одна фрустрация. Но поверьте, вам понравится, и потом вы будете в случае, если это было крутая информация, будет сразу же полный отстой. Вы не будете уверены в этом, потому что я тысячу раз в нем уверен, что вы сами выполняете эти задания. Так вот, поговорите о том, что у вас откликается из того, что я набредил только что. Поговорите, что для вас важно, и поговорите о ваших вот этих штуках, где вы наблюдали свою роль в неловкой ситуации и где вы нафантазировали про себя. И кажется ли вам, что на самом деле так, или это Павлов навел индукцию, это страшная вообще ядрокенная вам теперь новая заморока, с которой вы будете морочиться дальше. То есть поговорите по поводу задачи, которую я открываю в конце, и по поводу общей ситуации, которая крутится про организацию и повышение нахожденности. 15 минут на все, 15 минут. Это мало времени. Люди уже работают сами, бизнес-процессы прописаны, почти все формализованы, мы можем это все экстраполировать, мы выходим на Манхэттен. Все воодушевлены. Задача. Готовим следующий этап. За год мы вырастим в два раза, размеры уже очень хорошие. Я ухожу. Нужно, чтобы все работало без меня. Но если нужно, чтобы я вернулся и был любим и воспринят, и влиял. Кто понимает такую задачу? Купить это большая мина для работников. Я не покупаю, я просто слышу пока. Совет директоров выросший за эти два года с моего первого прихода в организацию. Там уже есть совет директоров, он был один, было там руководство. Тишина в совете директоров. Одновременно возбуждение и страх. Красные, потные, надутые, вращают глазами, молчат. Границы полномочий прописаны и простроены. Когда начинают разговаривать друг с другом, нету свары, нету драки, все все понимают, подхватывают. Советский Союз, лучших советских фильмов 50-х годов. Нереально. То есть ударники-передовики. А мы сегодня работали до двух часов, а мы до четырех. А можно нам машину в ночь, мы повезем в гости или новое? Ну то есть вообще, передовики, все стахановцы вообще. Присваивать ответственность сложно. Вот такой вопрос, что теперь мы уже сами? И вот страх от этого. Он уходит. Он об этом говорил уже два года. Он уходит. Как? Ведь у него невозможно. Мы не сможем. А что не сможем? Не знаю, мы не сможем. Кроме того, нет любви. Вот это очень интересная история, об этом большая отдельная история. Людей не будет ближайшее время вообще. Их нет в рынках. Их не только уже на северах нет, не только в Оргуте и Норильске, чего уже пять лет назад было известно, их скоро не будет нигде. Тем более хороших людей, галлютинирующих предприятий в отрасли. Это связано с подготовкой кадров. Эчары расскажут вам точнее. Это я просто пугаю, потому что сам боюсь. Одновременно. Мы лучшие, мы команда, и все люди в энтузиазме. Спускаюсь в люди. Люди. Мы растем, и это круто. Все загибаются, у всех кризис, мы растем, это круто. Одновременно. Мы загнаны. Когда видят нас со стороны, думают, что мы под кайфом. Так дольше работать нельзя. Люди начинают валиться с ног. Зарплату бы адекватную. Зарплата такая же, как в 2010 году, а ровно другой. Мы главные, там такие подразделения существуют. Маркетинг. Есть производство, есть логистика, есть... Производство, есть логистика и есть HR. Главные голоса из маркетинга. Мы драйверы роста в организации. А производство тупит. Голос из производства. Мы главные в организации и мы в загоне. Маркетинг набирает десятками, что они делают вообще никому не ясно. Хрен их будет. Логистика. Мы работаем на разрыв. Мы растем дико, а дорог нету в регионе. Машин нету, надежных перевозчиков нету. Вовремя мы привезти ничего не можем, а требования по качеству у нас высочайшие. Мы на разрыве. Мы все, кончаемся, ложимся. HR. Нет людей и не ждите. Все остальные. Мы знаем, что в HR нет людей и не ждать. В HR не виноват. Не они такие, а жизнь такая. Что делать мы не знаем. Это цитаты. И представляете себе сессию, в которой сидит совет директоров. Есть люди, есть собственник. И мы эти цитаты потихонечку перевариваем. Наверное мне не удалось передать пафос ситуации, потому что она звучит простых обыденных словах очень понятно. Но знаете ли, когда подобное... Вообще вы не представляете, насколько отличается ожидание и понимание собственника от того, что говорят люди. Он осатанел, когда прочитал некоторые цитаты. Осатанел. Он был непонятного цвета. И только большой опыт работы позволил ему не реализовать несколько решений. Потому что он угадал нескольких субъектов. Неправильно угадал, что я вам говорил, что я знаю. А они же люди, выживать им надо. Они с одной стороны говорят правду, с другой стороны... Потом любой здесь естественный колесом. Потому что если ты какой-то козляр, то вы понимаете. И вот это все потихонечку мы вскрываем. И когда я говорю, что это гигиена, то со мной работают люди, организации. И они знают, насколько это эмоционально горячо. Почти всегда кто-то уезжает на скорой помощи с групповых сессий. И я вынужден об этом говорить. Это правда. Это никакая шутка, скорая помощь. Почти всегда. Особенно первая сессия, когда групповая. Люди очень сильно переживают, потому что я их ничему не учу, я их никуда не веду. Я их встречаю с тем, что для них есть правда. Это лучшая организация. Потому что напряженность есть в любой организации. Кто мне расскажет, что у нас все тихо и сладко, приглашайте. Я покажу, как на самом деле. Вы сами увидите. Потому что человеку самому себя никогда не видно ясно. Я когда услышал первый раз свой голос записанный на диктофон, я подумал, что это за клоун. Когда я увидел себя первый раз на видео, я подумал, боже, мне что ли вообще перестать ходить? Ну понимаете, что я имею в виду. Это так. Ровно то же самое организация. Очень важно иметь возможность видеть. Как это сделать так, чтобы люди понимали, что это не издевательство, не садамазо и скорая помощь, и это из-за нас, потому что мы так устраиваем свою жизнь. Вот в этом есть вся работа. Но тут или я не хвастаюсь с скорой помощью, не дай бог, они не нужны никому. Но конечно же у людей существуют конфликты в организации. И конечно же их нужно прояснять. Это азы. Если они не прояснены, они потом взрываются и минируют все остальное работу. Это нужно прояснять. Вот эта гигиена, вот эти авгиевы, конюшни в лучших, подчеркиваю, организациях, приводят к тому, что эти организации дальше двигаются. Пара человек отваливается, конечно же, всегда. Я никогда не возьму запрос, чтобы все люди остались. Я такой формулировать не когда. Сделайте вашу работу, чтобы все остались. Ни одна зараза не угонится. У нас так не бывает. Это невозможно. Я не управляю этим процессом. Друзья мои, я сделал, что мог сегодня вечером для всех нас, для пира, для нашего прекрасного сообщества, для себя и для многих друзей, которые есть в зале. Я хочу попросить вас, кому важно сказать сейчас, скажи, отфильтруй сначала, подготовь четыре слова о вашем опыте в этом вечернем мероприятии. Я имею буквально четыре, это вот так, четыре. Всю подготовительную работу сделайте внутри. Сделайте вот гипер-мега-концентрат из вашего опыта. Сформулируйте его в четырех словах после сегодняшнего вечера нашего мероприятия. Скажи о себе четыре слова, пожалуйста, кто хочет. Уже было два, еще два осталось. Спасибо. Это было четыре. Спасибо. Много отвлекает. Я хочу сказать, что... Друзья, кто-то еще? Вот высыпай. На самом деле это старость на 2000. В Петербурге, в Восточноевропейском Гештальт-институте, я и мои коллеги, мы любим учить людей. Мы учим малое количество людей. Мы решили не становиться гипермаркетом. Мы будем дальше бутиком. Мы любим, чтобы маленькие. Мы так пытаемся сохранить качество. Может быть, мы такие ленивые, может быть, мы не верим в себя, может быть, мы лузеры, но я так не думаю. Мы кисти маленькие, мы держим качество. У нас есть специальный проект, который называется Кливенская модель. Кусочек Кливенской модели я продемонстрировал в практике вам сегодня, стараясь не перегрузить вас теорией. В Кливенской модели есть много теории и очень много практики. Это единственная обучающая программа Гештальта организационному развитию и, вероятно, некоторых других организационных развитий, где в программу включена обязательная практика в живых, не моделей, не придуманных, а в живых организациях города Санкт-Петербурга. Вы приезжаете, каждый участник получает работу в трех организациях в составе команды. То есть все, чему я вас учу, вы отрабатываете на практике, чтобы уметь делать это потом вживую. Это только никто у вас никогда не отнимет. Следующая программа стартует в июне месяце 2016 года. Кроме того, мы учим базовому Гештальт-подходу, который можно потом применить где угодно. В работе с семьей, в работе с детьми, в работе с организациями, в работе с клиентами, которые просто люди. Это мы любим делать. Кто хочет учиться, приходите учиться к нам. За сегодня спасибо. У меня есть еще две книги. Одна Эдвин Нелис, организационное консультирование. Мой учитель недавно ушедший из жизни. Здесь написано подробно о том, как Гештальтисты понимают про организационное консультирование. А это единственный оставшийся журнал практического психолога, нашим институтом созданный. Здесь несколько текстов преподавателей нашего института. Эта книга стоит 400 рублей, это 1000 рублей. Заберите их у меня, пожалуйста. До свидания. Аплодисменты.

Приглашаю присоединиться к моему каналу «Заметки группового терапевта» в Телеграм или MAX

Получить мою
консультацию