Какой ведущий нужен группе: умный или красивый?

В книге Филипа Флореса «Групповая психотерапия зависимостей» есть такой абзац: «Я задался вопросом: кто из них мог бы добиться большего эффекта в лечении алкоголиков и аддиктов? Добрый, тихий, вежливый человек и проницательный интеллектуал или харизматичный, обаятельный, очаровательный эльф с искрящимися глазами и заразительным остроумием?»

И если отвлечься от лечения зависимых, то какой из этих групповых ведущих мог бы добиться большей эффективности в проведении терапевтической группы?

Дайте свой ответ, прямо сейчас. В какую сторону вы склоняетесь?

Для меня ответ в том, что это неизвестно. Есть шутка, про воспитание детей: «На свете известно множество способов неправильного воспитания и один правильный. Только его никто не знает». Так и с проведением группы. 

Ведущий может сидеть, смотреть на группу и ждать пока все произойдет. 

А может активно участвовать, ловить «фигуры и процессы», захватывать их, развивать и завершать.

А также весь спектр промежуточных вариантов поведения между пассивностью и активностью.

Есть ведущие которые говорят группе только «Здравствуйте» и «До встречи через неделю». 

Есть такие, кто говорит, говорит, говорит и говорит.

Есть такие, кто внимателен к каждому движению и слову, а есть те кто включается только на «большие» движения в группе.

Есть такие, кто впечатляет самораскрытием. А есть такие, кто считает это табу.

Опыт и фантазии о том, какой должен быть «правильный» ведущий, чтобы он помог порой совершенно не совпадает с ожиданиями и это вызывает сильные эмоции и большое напряжение. Я тоже проходил через это несовпадение фантазий и реальности. 

Одна из самых полезных групп в моей жизни была та, в которой ведущий молчал.

Это был сложный момент в группе. Фактически он связан не с тем, что ведущий молчал, а с группой в целом, но ведущий молчал. 

Представьте картину: люди опаздывают, не приходят, не предупреждают об этом, сидят с отключенными камерами и микрофонами (это онлайн группа), говорят о чем-то пустом, периодически срываются друг на друга. Ведущий молчит. И так встреча за встречей. Напряжение нарастает. 

Это был переживательный ад. Я злился. Высказывал ведущему свои претензии. Угрожал группе уходом. Срывался на участниках. Начал нарушать правила группы: опаздывать, уходить просто выключив конференцию, присутствовать всю встречу с выключенными камерой и микрофоном, просто не приходить на встречи. Так продолжалось несколько месяцев. 

Ведущий молчит. 

Основные чувства: злость и бессилие, беспокойство о потраченном зря времени. Мысли о бесполезности и бессмысленности происходящего. 

Ведущий молчит.

Результат? Я понял, что я принадлежу этой группе. Что то, как я себя буду вести, как буду обходиться с чувствами, какие ставить цели и как их реализовывать все это зависит от меня. 

И это парадокс групповой терапии. Группа полезна, а ведущий по внешним признакам ничего не делает. Группа полезна, но создается стойкое ощущение, что ведущий ловкий делец, набравший группу, а участники за свои же деньги вместо него работают и помогают друг другу. Группа-то ведь полезна.

И естественным образом рождается вопрос: «Зачем нам нужен ведущий?» 

Этот вопрос возникал и в группе которую я описал выше, и в тех, где я участвовал как клиент, а также появляется в группах, где я ведущий. Это происходит с разной силой эмоционального накала, но возникает всегда. Самая универсальная идея которую порождают группы это выгнать ведущего, встречаться самим и бесплатно.

Ирония в том что эта «идея» возникает в группах абсолютно независимо от степени активности ведущего и его личных качеств. 

И, как тогда уверенно размышлять о том, что ведущий должен обладать какими-то особенными качествами?

Мой ответ такой: «Если на группе у вас возникают сложные эмоции по отношению к ведущему или к группе это та самая группа и тот самый ведущий. Вам повезло, что вы с ним встретились. Используйте этот шанс!» 

Сложные эмоции — это не только злость, ненависть, тревога. Это и их противоположности: расположение, восхищение, умиротворение, а может быть даже любовь. Просто обычно от злости и тревоги нам хочется избавиться, а любовью наполниться. 

Хочется оговориться, на всякий случай — иногда стиль ведущего может быть реально разрушительным, например, прямая агрессия, унижение и издевательства, обман. Это признаки, что из группы лучше уходить. Возможно, сначала попытавшись понять: «А вдруг это только кажется?»

 P.S. До встречи на группе: https://www.b17.ru/trainings/onlinetherapygroup/